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酒店开发改造前期的定位策划及如何进行筹改建项目设计规划

2018-07-27 22:10:07| 发布者: admin| 查看: 2147

小编自第一次加入酒店开始工作时,给我们做入职培训的副总说了一句话让我印象非常深刻:让一栋建筑有思想和灵魂的是人,而酒店人就是这个灵魂工程师。
在我们的周边有许多的酒店应运而生。也越来越多酒店投资人专注酒店投资。同时也有非常多的投资人看中这块领域,想进入这个“围城”。

图 |三亚四季悬崖酒店设计图
设计者 | 凌克戈
课程方向
所以本期吉尔福德课程为您解决以下几个问题:
1、如何评估项目地块是否适合做酒店;
2、该物业适合做何种类型的酒店;
3、该酒店未来的盈利情况和投资回报率如何;
4、如何评估运营中酒店翻新改造的可行性;
4、目前酒店设计开发的趋势是什么;
5、大体量酒店和中端酒店的设计开发有什么不同;
6、酒店改造设计策略;

适合人群,请了解一下
业主圈:酒店投资人、地产公司总经理,酒店集团董事长、业主代表、业主项目考察投资人;
酒店业:管理公司总裁,项目拓展负责人,酒店总经理、酒店项目工程负责人,项目总工;
设计界:酒店行业设计师、建筑设计师,室内设计师,设计行业对酒店感兴趣的同行;
其他:新的酒店项目筹备或者改建的公司各级管理人员;

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新酒店考察
时间:2018年8月17日13:00
目前新酒店中,您最想去哪家酒店,我们就组织去这家酒店,并邀请管理层带领我们进行介绍;

2
如何做好酒店开发期的可行性研究
一. 什么是酒店投资
1. 酒店投资的特点
2. 酒店运营的特点
3. 酒店投资主要关注的指标
 
二. 中国酒店市场的现状
1. 投资成本高
2. 坪效低
3. 毛利润率低
4. 投资回报率低
 
三. 为何需要可行性研究
1. 酒店开发期的核心问题
2. 可行性研究的意义
3. 可行性研究的用途
 
四. 可行性研究的步骤
1. 城市和经济研究
2. 项目地块研究
3. 酒店市场分析
4. 判断最佳项目定位
5. 建议最佳设施组合
6. 财务预测
 
五. 可行性研究的后续工作
1. 衔接酒店品牌的筛选
2. 衔接设计方案的推进
3. 酒店与综合体的关系

六、改造型酒店的定位策划
1、改造型酒店的特殊性
2、改造型项目注意的核心问题

3
实操授课+头脑风暴
酒店开发前期的设计规划对接
一 . 超大型酒店(12万平米以上或酒店集群)的设计和开发策略
1. 集群化带来客房率的上升
2. 会议中心的设置技巧
3. 超大型酒店的设计总协调
 
二 . 中小型酒店的设计和开发趋势
1. 精品酒店的价值体现
2. 精品酒店的功能定位
3. 精品酒店的一体化设计
 
三 . 酒店改造的设计和开发策略
1. 不合适做其他功能的可能适合做酒店---改造的价值
2. 酒店改造的功能设置和因势利导
3. 非标准空间如何进行客房设计
 
四 . 标准五星级酒店的经济性
1. 如何在满足国际管理公司标准要求的情况下做出更多的客房数
2. 如何在保证效果的情况下节省投资
3. 交通空间的最大集约化

五、酒店设计与改造项目案例分享
1、效率最高——新建酒店综合体项目设计:成都协信希尔顿酒店;
2、职业生涯中,历史最难的改造项目:绿地三甲港度假酒店群;
3、办公室改建为精品酒店案例:江阴嘉荷酒店。  
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